籃球資訊12月6日宣 今天，媒體人付政浩在社媒上談到了對CBA的一些看法。
付政浩微博原文如下：
真擰巴！民企體育俱樂部投資人總是生怕球迷嫌棄自己投資少、不盡力，只要有機會就會跟媒體強調自己的投資力度、籃球熱愛程度以及N年如一日的堅守初心；而國企體育俱樂部恰恰相反，投資引援力度很大，反而要盡可能低調，生怕引起外界關注和議論，即便某些數字被利益相關方外泄，也會否認三連：“沒有、假的、別瞎說”。
CBA從1995年誕生以來，一直就存在國企俱樂部和民企俱樂部在運營層面的割裂和反差效應。從媒體宣傳到球迷關系維護，從球隊管理風格到商務開發程度，兩類俱樂部涇渭分明。歸根結底，還是俱樂部的資金來源不同、向投資人負責的方式也不盡相同。
CBA聯賽即將迎來第31個賽季，回顧過去30年，盡管CBA職業化進程和效果不及預期，但單就職業化程度而言，相比1995年CBA元年時早已是天壤之別。在某種程度上，是民營俱樂部的加入和數量增多才推動CBA的持續職業化。
回想1995年CBA八強賽時，八支參賽球隊全都是國有性質的球隊。其中，4支是軍隊體工隊（八一男籃、廣部、濟部、南部），1支是警察體工隊（前衛男籃），2支是省體育局的體工隊（遼寧和吉林），唯一一支由企業投資創辦的就是北京首鋼男籃，也是國企獨資。
CBA八強賽作為CBA聯賽的測試賽，于1995年2月5日-4月9日舉行，采用主客場賽制，每周有兩輪比賽，分別在周日和周三進行。國家體委訓練競技二司（俗稱“球類司”）籃球處用自己的另一塊牌子中國籃球協會擔任主辦方，邀請了國際管理集團(IMG)來出資負責聯賽運營。雖然CBA八強賽給球迷們帶來了煥然一新的體驗，但也出現了很多問題。
聯賽運營方IMG當時反饋的最典型的問題就是參賽球隊根本沒有和球迷、贊助商、媒體互動的意識，球迷們賽后想請球員簽名都愛搭不理，這嚴重傷害了球迷情感。對于這點，籃協也愛莫能助，畢竟這八支球隊中有五支地位超然，根本不歸體育系統管，遼寧、吉林和北京首鋼相對好很多，但他們對IMG的工作支持仍有可改善的空間。
IMG和籃球處協商出來的辦法有兩個：一、盡快擴軍，引入一些民營職業俱樂部；二、由IMG派遣職業體育管理團隊進駐遼籃，對遼籃進行職業化改造，從體工隊改造成俱樂部，在CBA打造一些職業俱樂部旗艦店。
于是，在1995-96賽季，CBA增加至12支球隊參賽，它們是1995年CBA八強賽的前六名——八一隊(主場：上海)、遼籃(鞍山)、前衛男籃(天津)、北京首鋼(北京)、濟部男籃(青島)、南部男籃(合肥)；1995年甲乙級升降賽前四名——山東隊(濟南)、沈部(鐵嶺)、江蘇隊(南京)、浙江隊(杭州)；以及1995年全國乙級聯賽前兩名——廣東宏遠隊（東莞)、空軍男籃(武漢)。就此，宏遠成為了CBA第一支民營職業俱樂部。
針對體工隊的改造，IMG委派嚴曉明帶領團隊前往遼籃任職，嚴曉明也成為遼籃隊史首位總經理。后來IMG委派了另一位職業經理人童建強前往四川男籃任職，推動四川藍劍籃球俱樂部試水職業化改革。
IMG中國區負責人理查德·埃弗里（Richard Avory）跟時任籃球處處長劉玉民多次表示，CBA想要職業化，真正靠市場模式生存下去，那就必須引入更多的民營俱樂部，因為民營俱樂部更愿意進行市場化開發，民營老板們有非常嚴謹的成本估算和投入產出要求，他們在配合贊助商、與球迷互動、尋求媒體宣傳推廣方面的積極性更高，愿意嘗試各種職業化的新舉措。而那些國有球隊經常反問IMG的一句話：“憑什么讓我配合你們？我又不需要你們的錢。”
CBA的國企俱樂部和民企俱樂部在很多方面的運營理念都大相徑庭甚至矛盾突出，
民企要求CBA更加商業化、確保俱樂部能夠自負盈虧；國企則不在乎俱樂部能否盈利，他們投資籃球更多是承擔國企的社會責任。有時候開會，俱樂部之間為了一些問題吵得不可開交，于是開玩笑說干脆把CBA一分為二，一個叫國企CBA，一個叫民企CBA， 國企和國企競爭，私企和私企競爭。本以為這就是開玩笑，沒想到有些俱樂部居然來真的。
1998年12月17-18日，有七家CBA俱樂部的老總齊聚上海建國賓館竹軒廳，宣布成立“職業籃球俱樂部聯盟籌委會”，呼吁要推動CBA職業化，未來將效仿NBA組建“職業籃球俱樂部聯盟“，要讓CBA俱樂部能夠可持續發展。籃協事先對此并不知情，事后趕緊敦促“職業籃球俱樂部聯盟籌委會”自行解散。
1999年2月，“職業籃球俱樂部聯盟籌委會”宣布要在珠海開會，商討組建“職業籃球俱樂部聯盟”。籃管中心隨即向各地體育主管部門發布《關于以“職業籃球俱樂部聯盟籌委會”名義召開珠海會議一事的意見》的函。該函指出：“召開如此大規模的跨省市會議不是小事情，并且會議未經有關上級部門批準，沒有合法的組織單位，從會議的內容上看亦超出了俱樂部的權利和責任范圍。籃管中心不同意召開本次會議，也不會派人參加。”并要求有關體委及時做好各自屬地俱樂部的工作。
在各方施壓下，最終只有遼寧獵人、山東永安、上海東方、廣東宏遠和吉林東北虎五家俱樂部的老總抵達珠海開會，但他們都承受了很大的壓力，就連原本預定的酒店會議大廳也不允許再租給他們。這五位老總心灰意冷之下宣布解散“職業籃球俱樂部聯盟籌委會”。從1998年12月18日成立到1999年2月18解散，這個以推進CBA職業化為己任的籌委會僅僅只存在了兩個月。
在世紀之交的那幾年，隨著南部、沈部、濟部、廣部、前衛等球隊或解散或降級，CBA迎來了越來越多的民企俱樂部。
2004年李元偉推出《北極星計劃》旨在加快CBA職業化進程，讓要求CBA真正做到“服務球迷、服務贊助商、服務媒體”。為此還要求所有球隊必須改造成俱樂部性質，用企業的方式來運營球隊，就連八一男籃也被要求必須以企業注冊的形式來參賽，最終八一體工隊只能和富邦集團聯合創立八一富邦籃球俱樂部，富邦占股51%，負責解決俱樂部的所有開支。
不得不說，李主任當年的CBA職業化改造善莫大焉，很多省體工隊在俱樂部改制過程中變成了企業，省體育局變成了俱樂部的俱樂部。越來越多的球隊開始用俱樂部的模式來運營，開始真正從市場上去找贊助商。CBA此后取消升降級，只擴軍不降級，并從2005-2006賽季正式更名為“中國職業籃球聯賽”，第一次有底氣把“職業”二字正式寫入了聯賽的名稱。
2014年是CBA迄今為止最后一次擴軍，重慶和同曦加入CBA。CBA聯賽自此有了20支球隊。此后雖然發生過幾次俱樂部的企業性質變更，比如重慶隊賣給了北控就此成為國企；南鋼把持有江蘇男籃的70%股權轉讓給肯帝亞，江蘇男籃成為民企；山西男籃萬興江將球隊賣給北控然后被汾酒回購；姚明把上海男籃轉發給久事……但整體而言，民企俱樂部成為CBA聯賽的大多數，CBA民企奪冠的數量也超過了國有球隊。
如今CBA聯賽20支球隊中有14支是民企屬性，另外6支是國有資產。當然， 這幾年CBA不少民企俱樂部日子日益艱難，有幾家民營俱樂部不時就會欠薪問題，此消彼長之下，國企的穩定和雄厚財力優勢再度展現。
無論如何，相比于1995年CBA八強賽八支球隊全部都是國有球隊的情形，如今CBA聯賽20支球隊中有14支是民企屬性，CBA的職業化程度已經大幅提升。
盡管CBA如今大多數俱樂部還是無法自負盈虧、獨力生存，但相比于1995年CBA成立時全靠體工隊模式養活球員，已經好了很多。
別忘了，籃協當初成立CBA最主要的目的就是想辦法從市場上找錢來養活籃球。在上世紀80年末90年代初，各省市體育局都嫌足、籃球是財政包袱，足籃球花錢最多但很難出奧運冠軍，于是大面積裁撤，就連北京都在1988年底把男女籃移交給了首鋼， 讓國企來養活球隊。
眼見越來越多的省市打算裁撤籃球隊，國家體委在1992年召開紅山口會議，確立了中國足球要走職業化道路的改革方向，足球先行一步，籃球跟上。于是，足球甲A（中超前身）和籃球甲A（CBA前身）才橫空出世，足籃球開始靠市場活下去，若非彼時果斷開啟職業化，足籃球的生存環境可也許只會更差。
如今體育總局印發的《關于進一步推進籃球改革發展的意見》，要求“ 完善各級職業聯賽賽制，實施差異化定位、一體化發展，探索聯賽升降級機制”，CBA大概率在未來要恢復升降級，這勢必會激活CBA的競爭活力，乃至重新改寫CBA現有的投資模式。那些財力薄弱的民企俱樂部可能又要跌入降級風險，要么追加投資額度，要么賣隊給國企，要么就只能降級甚至消亡。
